常用铝板型号规格表(干货铝板牌号介绍)
常用铝板型号规格表(干货铝板牌号介绍)
作为一个来铝行业摸爬滚打多年的人来说,小编我经常会接到客户
电话,咨询或采购铝板,很多人不知道铝板的一些基础知识!
下面小编简单的整理了一部分,以便于广大客户和同行业相互交流!
常用牌号:相信大家都了解,小编也就不详细说明了!(具体可以参考文献:GB/T3190-2008,ISO209:2007)
国际牌号:表示方式为四位纯数字组成(目前在国家标准中,共收录159个)
例如:1235、1060、1070、2017、2024、3003、3004、5052、5754、5182、5083、6061、6063、6082、7050、7075、8011
中国牌号:我国特有表示方式为四位字符牌号由数字及字母组成(目前在国家标准中,共收录114个)
例如:1A60、1A50、2A12、2A14、2A70、3A21、5A02、5A03、5A05、5A06、6A01、6A60、7B04、7B50、8A06
欧盟牌号:表示方式为字母及数字组成(感谢诸夏金属制品(上海)有限公司胡总提供)
例如:Al99.5、Al99.7、AlCu2Mg1、AlCu4SiMg、AlMg2.5、AlMn1Cu、AlMg1SiCu
以上的牌号均为变形铝及铝合金,通常是指以压力加工方法生产的铝及铝合金加工产品(板、带、箔、管、棒、型、线和锻件)及其所用的铸锭和胚料。
当然还有现在市面上比较多的日本神户制钢生产的5052铝板,其表现方式为A5052P(感谢苏州棋誉金属有限公司王总提供)
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一、采购职位对照中英文高级采购Buyer/Senior Buyer采购总监Purchasing Director策略规划总监Director, Strategic Planning供应商关系专员Executive, Special Supplier Relations合同定价和采办总监Dirctor of Contracts, Pricing and Procurement采购分析专员Purchasing Agent/Analyst/Assistant物料分析专员Materials Analyst物料经理Materials Managers采购经理Procurement Manager产品经理Commodity Manager供应商关系总监Dirctor of Supplier Relations供应链总监Director, Supply Chain Management库存经理Inventory Manager副总裁,采购总监Vice President/Director of Procurement供应商质量项目经理Supplier Quality Project Manager全球采购总监Director, Worldwide Procurement合同分析员Contract Analyst首席采购长Chief Procurement Officer策略采购经理 Strategic Sourcing Manager二、采购价格方面常用英文cost price 成本价factory price, manufacturer's price 出厂价net price 净价,实价price free on board 船上交货价purchase price 买价,进货价格sale price 卖价,销售价格wholesale price 批发价retail price 零售价fixed price 固定价格guaranteed price 保证价格cash price 现贷价格,现金价格market price 市场价preferential price 优惠价piece price, unit price 单位价格,单价price control 物价管制,价格控制maximum price, ceiling price 最高价minimum price 最低价prime cost, first cost, first price, initial cost, initial price 最初成本price freeze 价格冻结price fixing 限价,限定价格price index 物价指数price fall 价格下降rise in price 价格上涨on a lump-sum basis 一次(整笔)总付的方法Material Requirement Planning: 物料需求计划VPO --- Vendor Purchase Order: 供货商采购订单MAWB --- Master Air Waybill: 空运主提单HAWB --- House Air Way bill: 小提单B / L --- Bill of Loading: 海运提单Consignee: 收货者ETD --- Estimated to Departure: 预计出发ETA --- Estimated to Arrival: 预计到达时间MIN / MAX --- Minimum and Maximum: 最小量与最大量VPO Burning: 向供货商采购货的平衡量VMI --- Vendor Management Inventory: 供货商免费存放, 在距离客户组装地2小时车程内, 3天到2周之库存VDPS --- Vendor Daily Planning Schedule: 供货商日生产排配Stock Level: 库存水准WO / PO Consumption --- Work Order / Production Order Consumption: 工令消耗BO Replenish --- Back Order Replenish: 订单欠交补货VMSA Burning --- Vendor Managed Stock Area Burning: 供货商管理库存平衡Pull Back: 由后往前拉Pipeline: 物流供应链中的库存ERP – SAP --- Enterprise Resource Planning / System Application Product in Process: 企业资源规划及生产应用管制操作系统SFC --- Shop Floor Control: 现场车间管制操作系统MOQ --- Minimum Order Quantity: 最小订购量MSQ --- Maximum Supply Quantity: 最大供应量三、常用供应商管理英文缩写5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling)ASP : 应用程序服务供货商(Application Service Provider)ATP : 可承诺量 (Available To Promise)AVL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单 (Bill Of Material)BPI : 企业流程改进(Business Process Improvement)BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产 (Build To Forecast)BTO : 订单生产 (Build To Order)CIM : 计算机集成制造 (Computer Integrated Manufacturing)CPM : 要径法 (Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理 (Customer Relationship Management)CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生产 (Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS : 决策支持系统 (Decision Support System)EC : 设计变更/工程变更 (Engineer Change)EC : 电子商务 (Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 电子数据交换 (Electronic Data Interchange)EI* : 主管决策系统 (**ecutive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量 (Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)FQC : 成品质量管理 (Finish or Final Quality Control)IPQC: 制程质量管理 (In-Process Quality Control)IQC : 进料质量管理 (Incoming Quality Control)ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization)ISAR: 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 实时管理 (Just In Time)KM: 知识管理 (Knowledge Management)L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot)LP : 精益生产(Lean Production)LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost)LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost)MBO : 管理层收购(Management Buy-out)MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System)MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程 (Master Production Schedule)MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划 (Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)OLAP : 在线分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP : 在线交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology)OQC : 出货质量管理 (Out-going Quality Control)PDCA : 戴明环——PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品数据管理系统 (Product Data Management)PERT : 计划评核术 (Program Evaluation and Review Technique)PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量 (Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 质量管理(Quality Control)QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)QE : 品质工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点 (Re-Order Point)SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management)SFC : 现场控制 (Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统 (Strategic Information System)SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制 (Statistic Process Control)TOC : 限制理论 (Theory of Constraints)TPM : 全面生产管理Total Production ManagementTQC : 全面质量管理 (Total Quality Control)TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management)WIP : 在制品 (Work In Process)
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下面小编给你们附上铝合金中外牌号对照表:
这次小编只针对于铝板的牌号加以说明,由于小编还要奋斗在铝行业的一线,时间邮箱,所以今天对于各个牌号的化学的成分不进行说明,后期小编再来一一介绍。
欢迎同行交流学习,如有不对之处请及时联系本公众号。小编也欢迎各位同行投稿!!
来源:铝板带箔,如有侵权,敬请联系删除!!
为什么学习CPPM呢?因为CPPM中涉及到采购与供应链的系统学习,有采购技能的提升方法。每个企业都处于相应的供应链之中,对供应链的有效管理会直接影响企业的经营情况,采购则是企业经营供应链的重要手段与途径,也是影响企业经营成果的重要因素,因此提高采购的专业度,增强采购的工作能力,是每个采购人义不容辞的职责,也是企业优化内外环境的重要举措。通过系统的CPPM职业采购经理的学习可以学到先进的采购经验、技巧,提高个人的实战能力,提升个人的综合素质,增强个人的核心竞争力,为将来的事业发展添砖加瓦铺平道路!详情咨询田老师:15201681461
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